國際物流訂單分配管理
國際物流訂單分配管理
訂單管理的另外一個話題是訂單分配管理。很多企業都有多個生產地點，比如寶潔、娃哈哈、金龍魚等，收集的訂單如何分配給各個企業生產，這對于整個企業集團來說是巨大的優化空間。某企業集團下屬八家企業，生產的產品品種基本相同，之前采取按照區域供貨的方式，即每個企業根據所在位置劃定一個行政區域，各個企業滿足劃定區域內的訂單。但是這可能存在不經濟現象，體現在：
1.行政區域的不規則性，如在上海和青島有生產企業，江蘇劃歸上海供貨，而蘇北地區離青島更近。
2.綜合考慮原材料采購，如在上海、成都各有一家企業，由于各個企業的主要原料來自世界期貨市場，海外采購，需要在沿海上岸，鐵路運輸到成都，生產出成品再供應四川、重慶市場。如果擴大上海生產能力，直接在上海生產，長江航運到重慶，可能大大降低產品運輸成本。（減少原料鐵路運輸成本，通過水運降低成品物流成本）
3.不同市場需求不規則波動。分析發現，不同地區需求波峰波谷并不一致，因此不同供貨區域的企業忙閑不均勻，閑導致產能損失，忙也會導致加班、緊急采購、緊急運輸等損失。
4.供應鏈的變化，如某個地區限制車輛超載。所以，按照區域供貨總是存在不經濟的情況，打破區域供貨可能帶來節約空間。
解決以上問題可以采用集中收取訂單，按照滿足訂單成本最低原則分配給各個企業，同時與訂單集中相適應，物流可以集中，可以對物流服務統一采購，選擇優秀的物流供應商，從而可以降低成本。這需要的前提條件就是有一套覆蓋各個企業的信息系統，企業之間信息可以綜合分析。如果企業已經實施完ERP，則需要在ERP實施基礎上對業務運作的流程和規則做相應調整。但是毫無疑問，這里的改進空間是巨大的。
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