以物流自營與外包為經營重點的物流戰略管理

企業性質發生改變，投資主體多元化，企業類型增加。但是，除了外商獨資企業外，大部分企業對物流地位和作用都缺乏足夠的認識，還沒有從企業發展的戰略高度重視物流，仍然是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，明顯滯后于企業生產現狀，對企業擴大再生產和增強核心競爭力也有重大影響。在新經營環境中，企業決策層需要在綜觀全局的前提下，把物流管理看做企業管理的重要組成部分加以重視，無論是自營物流還是物流外包，在企業決策層面上，至少要給物流一個明確的定位，而不是把物流與銷售、采購、生產混為一談。從大的方面講，生產企業物流搞得好壞是分內的事，應由自己負責。所謂“外包”一般只是某一部分、某一環節的物流業務外包，而不是全盤大撒把，一切放手不管。即便是全部物流業務外包的企業也存在物流管理問題，也必須有主管物流的領導，設立物流管理部門，企業物流的大政方針，重大問題決策應在企業決策會議上討論決定。諸如，自營部分的物流業務由誰管理，外包物流業務包給誰；自營物流與外包物流如何結合等重大事項都應該在調研的基礎上，由企業決策層拍板，外包的跟蹤、外包效果評價，由企業物流管理部門負責，不存在自營和外包問題。換句話說，我們這里講的自營還是外包，不是指企業決策層面上的物流管理，而只是物流業務方面的自營與外包。

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