采購供應鏈管理的發(fā)展趨勢

采購供應鏈管理突破了傳統(tǒng)采購管理的局限性，也使得一些企業(yè)在采購供應鏈管理實踐中取得了顯著成效。對采購供應鏈管理的不斷實踐和探索，將為企業(yè)構筑供應鏈時代核心競爭能力發(fā)揮不可替代的重要作用釆購供應鏈管理將呈現(xiàn)出以下五個方面的發(fā)展趨勢。

一、向戰(zhàn)略采購轉變

傳統(tǒng)采購管理中，企業(yè)與供應商之間是一種相對簡單的買賣關系，位于供應鏈不同節(jié)點的企業(yè)難以共享信息，各個企業(yè)獨立地進行決策，不可避免地產(chǎn)生沖突，一些涉及供應鏈全局性、戰(zhàn)略性的問題難以解決隨著采購供應鏈管理實踐的發(fā)展，企業(yè)將更加注重外部資源的整合利用，更加注重與優(yōu)秀供應商建立戰(zhàn)略合作關系，更加注重雙方共享需求信息、生產(chǎn)制造信息、庫存信息，共同抵御需求和市場變化帶來的風險，共同防范采購供應鏈斷裂的風險。

美國著名采購研究機構CAPS對國際大型企業(yè)采購管理體制情況進行了長期跟蹤和調查研究，其公開發(fā)表的供應績效標桿報告顯示，近6年來90%以上的國際化大公司均采用高度集中型和中央領導型采購管理體制，并且呈集中化趨勢（如圖1-7所示）。企業(yè)集團在總部層面整合需求、實施集團化采購，將更多的采購份額向少數(shù)戰(zhàn)略供應商傾斜，采購方在顯著提高資源獲取能力、議價能力和風險防控能力的同時，戰(zhàn)略供應商獲得穩(wěn)定的市場占有率。在戰(zhàn)略合作的模式下，供需雙方成為上下游緊密協(xié)作的供應鏈穩(wěn)定節(jié)點，并趨向于建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

二、向專家采購轉變

隨著市場競爭的不斷升級，物資需求和服務日益?zhèn)�性化，產(chǎn)品功能日益復雜化和差別化，采購的難度不斷增加。企業(yè)將采購供應鏈管理定位為整合內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略業(yè)務單元，也對采購丁.作提出了更高的要求。采購已經(jīng)不再是簡單的持幣購物、“照方抓藥”，而演變?yōu)橐豁棽呗孕图夹g經(jīng)濟工作，采購人員既要具有生產(chǎn)、工程、技術、設備等專業(yè)技術背景，又要具備經(jīng)濟學、市場營銷等方面專業(yè)知識，還要有很強的組織協(xié)調和溝通能力，才能勝任供應鏈環(huán)境下的采購管理工作。選擇既懂生產(chǎn)技術或工程建設、熟悉物資需求，又懂管理、熟悉市場的專家型人才從事采購工作已成為大勢所趨。

埃克森美孚（ExxonMobil)、殼牌（Shell)、英國石油（BP)、巴斯夫（BASF)、臺塑等國際化公司，普遍將采購管理定位為公司內(nèi)部采購流程整合、外部供應商資源整合和采購價值鏈整合功能，由中央采購部統(tǒng)籌協(xié)調各專業(yè)技術部門（單位）實施專業(yè)化管理和專業(yè)化采購。.

三、向協(xié)同采購轉變

隨著采購供應鏈管理的發(fā)展，采購部門孤軍奮戰(zhàn)、包打天下的時代即將過去，企業(yè)內(nèi)部計劃、工程、生產(chǎn)、機動、技術等部門之間有效合作、一體化互動，共同降低成本、控制供應風險將成為企業(yè)管理層和各部門共同追求的目標，跨部門、跨職能的協(xié)同采購將成為提升

采購供應鏈績效、保障采購供應鏈長期穩(wěn)定運行的最有效途徑。

[例1-9]深圳比亞迪公司自2011年以來，建立了技術、質量等多個部門共同承擔降低采購成本責任的工作機制，按照“442”模式(技術部門承擔40%，采購部門承擔40%,質量部門承擔20%)，捆綁考核技術、采購、質量部門降低采購成本的效果，形成了多個部門協(xié)同作戰(zhàn)、共同降低生產(chǎn)運營總成本的局面。

四、向電子化采購轉變

電子化采購具有信息傳遞迅速、交易便捷、成本低廉和全球一體化程度高等特點，是對傳統(tǒng)采購交易模式的巨大變革。隨著信息網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到電子商務在快速、低成本整合上下游資源和信息方面的優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)將供應商搜尋、詢價、報價、采購交易和貨款支付等采購流程搬到互聯(lián)網(wǎng)上運行，實現(xiàn)了采購方與眾多需求方、供應商之間高效便捷的互聯(lián)互通。

艾瑞咨詢公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國電子商務市場呈持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢。2008年中國電子化采購規(guī)模是2.9萬億元，2009年3.6萬億元，2010年4.8萬億元，2011年7萬億元，2012年達到8.1萬億元，5年時間增長了2.8倍，并且處于繼續(xù)增長態(tài)勢，預計2016年將達到18.2萬億元，比2008年增長6倍。電子化采購過程透明、運轉效率高、交易成本低等優(yōu)點越來越被人們所認同，將被越來越多的企業(yè)廣泛應用。

五、向管理控制轉變

傳統(tǒng)采購管理著力于具體的業(yè)務操作功能，采購部門將主要精力放在了年復一年、日復一日的招投標、詢比價、談判和合同簽訂上，缺乏對采購業(yè)務全流程的管理和控制，缺乏對釆購供應鏈全局性和戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌，忽視了管理控制功能對改善采購供應鏈績效、降低釆購供應風險的重要作用。

在供應鏈環(huán)境下，采購管理將致力于企業(yè)內(nèi)外部資源和流程的整合，采購部門的工作重心也將由過于注重日常業(yè)務操作功能轉移到需求消耗規(guī)律研究、供應市場分析、供應商管理等策略性的管理控制活動，實現(xiàn)采購供應鏈管理的戰(zhàn)略功能定位。采購管理由業(yè)務操作型向管理控制型轉變將成為大勢所趨。

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