供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括幾個(gè)方面？

一套全面的供應(yīng)鏈管理解決方案，不僅要有一個(gè)統(tǒng)一的穩(wěn)定的平臺(tái)作為 支撐，更重要的是，這套解決方案還必須為企業(yè)提供一套供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù) 規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)，圍繞供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)功能的應(yīng) 用，明確、細(xì)化和規(guī)范各自的業(yè)務(wù)行為，使企業(yè)自身的操作標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助企 業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程固化和業(yè)務(wù)行為的優(yōu)化。

供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

①供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)規(guī)則：約定渠道成員的業(yè)務(wù)程序、方法，協(xié)調(diào)渠道成 員以供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)功能的應(yīng)用為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)行為，提高渠道成員的協(xié) 同水平。

②供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估：提供規(guī)范的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估工具和方法，

指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)評(píng)估供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的水平和效果。

③供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)優(yōu)化：定期匯總、監(jiān)測(cè)渠道成員供應(yīng)鏈管理狀況，結(jié) 合供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程。

目前標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型是SCOR (Supply - Chain Operations Reference-model)。 SCOR 是 由供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) （Supply-Chain Council) 開(kāi)發(fā) 支持， 適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。美國(guó)波士頓兩家咨詢公司—— Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM)和 AMR Research (AMR)為了幫助企業(yè) 更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了 供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SCC)，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR)。

SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，它 涵蓋了所有行業(yè)、所有的用戶交易活動(dòng)（從提交定單到結(jié)算付款）、所有的 物料傳輸（從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶），以及所有的市場(chǎng)交互活動(dòng) (從了解和收集需求到滿足每一份定單）。它并不企圖描述每一個(gè)業(yè)務(wù)流程， 特別是銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、或發(fā)送后的用戶支持等活動(dòng)。流程參考 模型通常包括一整套流程定義、測(cè)量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)，以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)流程 改進(jìn)的策略^ SCOR模型主要由四個(gè)部分組成：供應(yīng)鏈管理流程的一般定義、 對(duì)應(yīng)于流程性能的指標(biāo)基準(zhǔn)，供應(yīng)鏈“最佳實(shí)施”的描述以及選擇供應(yīng)鏈軟 件產(chǎn)品的信息。

SCOR模型按流程定義可分為三個(gè)層次，每一層都可用于分析企業(yè)供應(yīng) 鏈的運(yùn)作。SCOR模型的第一層描述了五個(gè)基本流程:計(jì)劃 (Plan)、采購(gòu)（Source)、生產(chǎn)（Make)、發(fā)運(yùn)（Deliver)和退貨（Return)。它 定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基 礎(chǔ)。

第二層是過(guò)程類(lèi)配置層，由26種核心流程類(lèi)型組成。企業(yè)可選用該層 中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建他們的供應(yīng)鏈。每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品型號(hào)都可以有 它自己的供應(yīng)鏈。第三層是過(guò)程單元層，即對(duì)第二層中的過(guò)程類(lèi)的詳細(xì)過(guò)程 單元信息進(jìn)行描述。定義了企業(yè)面向選定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成功能力，同時(shí)也包括 了過(guò)程單元的定義。在這一層企業(yè)可以“微調(diào)”其運(yùn)作策略。

在第三層以下還可以有第四、五、六等更詳細(xì)的屬于各企業(yè)所特有的流 程描述層次，這些層次中的流程定義不包括在SCOR模型中。SCOR模型中 所有流程元素都有流程元素的綜合定義，值得注意的是，SCOR不是軟件指 南，而是業(yè)務(wù)流程指南。并且，SCOR模型的設(shè)計(jì)和維護(hù)是用以支持各種復(fù) 雜的跨行業(yè)的供應(yīng)鏈的，協(xié)會(huì)把注意力集中在流程的三個(gè)層面上，而不企圖 去規(guī)定一個(gè)特定的組織如何去操作它的業(yè)務(wù)，制作它的系統(tǒng)/信息流。每一 個(gè)利用SCOR模型來(lái)改進(jìn)其供應(yīng)鏈的單位，都應(yīng)當(dāng)用自己特有的業(yè)務(wù)流程、 系統(tǒng)和措施來(lái)擴(kuò)展這個(gè)模型。

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